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작성일 : 18-12-17 16:56
지방공기업평가원「제2차 리더십」교육실시
 글쓴이 : 관리자
조회 : 46  
방공기업펴아원에서는 김포시설관리공단 팀장급(기능직) 30여명을 대상으로 2018년 12월14일(금)「제1차 2018년 직원 역량강화과정」에서 한국인재개발센터 김철수 원장을 초빙하여  '리더십 실천을 통한 합리적인 의사결정'에 관하여 교육을 실시하였다.

김원장은 지식창조화 사회에서 창의력이 중요한 이유에 대하여 설명하며 창의적인 리더십이 필요한 시대이며, 인재의 중요성이 갈수록 심화되는 현대사회에서 경쟁에 이기려면 미래를 통찰할 수 있는 혜안이 필요하다면서 '21세기 한국의 지정학적 위치'에 대해서도 상세하게 설명하면서 향후 대한민국의 미래는 대단히 밝다고 강조했다. 또한 우리는 해외의존도가 높기 때문에 세계경제의 흐름을 모르면 대한민국의 미래를 알 수 없고, 대한민국의 미래를 알아야만 나아갈 방향을 설정할 수 있기 때문에 글로벌 마인드로 무장해야만 한다고 말했다.

이번 교육시간을 통하여 시대별 리더십 이론의 변화와 각 이론별 특성에 대하여 상세하게 설명하였으며, 리더십 발휘의 기본개념과 고성과 팀으로 되기 위한 리더십 발휘에 대하여 설명하였다.
다양한 리더십 중에서 리더의 덕목과 상호존중 및 상호신뢰를 바탕으로 하여 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 강조하는 김원장은 리더라면 해야 할 여러가지 핵심 행동요소를 자세하게 설명하면서 팀 효율을 높이는 리더십을 발휘하는 방법론적인 것에 대해서 설명하였다.

김원장은 참여학습을 통하여 공감적 커뮤니케이션, 의사결정 양태, 리더십, 목표지향성, 비평 등에 대하여 피드백을 하였으며, 리더십을 발휘함에 바람직한 의사진행은 팀 구성원들이 목표달성 노력을 통합하거나 조정하는 능력을 보일 때 확실해진다고 강조했다. 또한 주어진 시간에 결정을 내려야 하는 상황 아래에서도 논리상 타당하고 시의적절하며 조화로운 방향으로 목표를 달성하려는 공동 노력이 다각적으로 이루어지고 또 곅속되는 것이 바람직하다고 말했다. 

참여학습에서의 중요 강조점은 팀 토의를 통해 문제해결을 해 나가는 과정의 결과에 대한 피드백을 통해서 각 팀별로 시너지 효과를 낸 팀과 그렇지 못한 팀에 대해 토의가 어떻게 진행되었는지, 의사결정은 어떻게 했는지를 설명하였으며, 설명이 끝난 후에는 각 팀별로 공감적 커뮤니케이션, 의사결정 양태, 리더십, 목표지향성, 비평 등에 대해 개인별 그리고 팀별로 토의가 진행될 때 차지했던 형태를 백분율로 각 항목마다 확인하고 팀별로 확인하여 팀에서 토의된 형태가 어떤 형태인지 우회형, 무관심형, 타협형, 문제해결형, 실적중심형 등 5가지 유형으로 분류하여 피드백 하였으며, 각 팀이 토의를 해서 나온 결과를 보고 어디에 해당하는 팀인지를 설명하면서 각 팀의 특징에 대해서도 설명하였다.
 
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